卓越商业有限公司常务副总经理李程：谢谢。已经有两三年没有参加这样的聚会了，今天吸引我来这里，的确是因为对营销特别的感兴趣。希望能有机会来和大家交流。另外一点，是因为孟家庆是我的好朋友。还有珠三角地产网这么一个好的阵地，还有在观澜湖这么好的环境里，洪总也是多年前认识的好朋友。我不太擅长讲话，相比之下更愿意一个人静静的写点什么，很少上ＢＢＳ。我想贡献一点不同的想法，几分钟时间。我通常参加营销界的聚会，我有一个感觉，大部分的发言基本上都是说得很漂亮，在心头痒痒的，基本上过了就过了，最后基本上就是虚晃一场。会议的第一阶段我错过了。这两天天气变好，洪水的退去，我们的心情减轻了一些，但是地震给很多人带来了伤痛，包括我自己也遇到了意外，引发了责任感的话题。刚才讲到孟家庆为我们在座的人提供了一个很好的平台，而且是勇者无畏，他可以很快的把自己的资讯整合起来，并且给我们这些从业的经理人一些启发。
　　
　　
　　虽然我做了十几年房地产，但是是属于成长比较慢的、蜗牛型的一个小公司的副总，但是对地产也是有一些了解，也是有追求的企业。我作为公司的常务副总，我觉得这个身份不重要，最重要的是社会认同和专业性。十多年前我学了五年建筑学，在进入房产公司的时候，很自然的去做跟房地产开发相关的设计管理工作。现在被推到了去全面管一个公司的一个很被动的角色。今年最大的问题是怎么样和什么样的老板相处。跟过几家老板，感觉自己的成长是在经历了很多的事件，包括地震的事件思考以后得出来的。回到地产的圆桌上也不例外，我的发言其实跟真正的地产没有太大的关系。可能也不好玩，我想职业经理人要在这个时期认识到自己的不足。公会经理人的平台是件很好的事情，我自己在做一些ＮＰＯ的事情。包括由深圳发起的重建家园志愿者的行动，我自己也是发起者之一。目前有了一个比较大的工作起色。接下来在专业圈以外的，包括跟地产企业的一个合作。我感觉做这样的事并不容易，在目前的形势下，关于民间团队，民间组织的要求。我希望，地产公会在孟总的牵引下真正落到实处。　
　　
　　第二个，速度。从我自己切身的工作体会里面，不同的人对速度的理解会差很远。我们房地产不仅仅是做住宅的，今天与会的嘉宾很多人在做住宅的项目。我之前也参加过住宅的工作，目前在做商业地产方面的项目。我们公司在做中心区的国际五星级的酒店、写字楼。我有一个体会，现在职业经理人的体会很不足。我有很多工作是力不从心，只能是更好的抓住项目去学习。在过去２０年的地产发展里面，很多老板是找到地，去赚钱。当形势不好的时候，但是还是会找到地去赚钱。深圳的能者没有进入这个市场。我跟国际的酒店管理公司打交道的时候有体会：这些品牌是真正跨世的人。中国的地产商都是入世的。我建议孟总，有时间也尽力关注一下商业地产，包括商业酒店的事情，真正的去组织沟通，让不同管理公司的人跟业主打交道，我想会是一个具体的建设。
　　
　　没有准备，就说这么多。再次谢谢珠三角地产网和孟总。谢谢大家！（掌声…）　
　　

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