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绿景集团董事长助理张梧峰
绿景集团董事长助理张梧峰：首先对洪刚表示感谢，所有做房地产行业的人要尊重地主的价值。
受各位朋友发言的启发，我感觉今年有两个公司的案例特别引起关注和思考。第一个：桑泰丹华府。全期带来降价损失。不管当时有多大的争议，也不管当时人的判断怎么样，他当时的营销做法。这么一个营销案例是值得在座的朋友去探讨的。我觉得这是一个比较尊重的营销案例。第二个是慢城的陈总，应该说在地产界鲜明、响亮的提出“让我们结婚吧”。这么一个营销项目的主张。陈总闪电般的速度达到了营销的策略。
今天我把这两个有创新的案例提出来。再者今天是风云际会，大家都是职业经理人。在去年，乃至前年下半年，最风光的行业就是房地产。那时候，一提到在房地产工作是比较风光的。尤其是我们做营销的，别人想找你还是费一点曲折才能找到你的。回头想一想，在那么一个年代里，我们骨子里是不是觉得自己很风光？如果这个话说的不好听的话，社会上是不是认可你地产行业的价格？在当时市场非常火爆的时候，也是房地产面临品牌形象、危机最大的时候。各种角色纷纷登场，真的是热火朝天、风起云涌。前两年的风光确确实实是面子上很风光，但是是不是社会上认可的骨子里的风光？这个问题，大家可能有自己的答案。可能不够，还没有风光到骨子里。
去年年末到现在，大家可能觉得房地产行业再也不风光了，一下子跌到了风光的谷底，可能觉得有点失落、落寞、落魄。但是，我更愿意跟在座的职业经理人公会来探讨，在这个落魄的行业面前，我们自己的价值又在哪里？比如说桑泰丹华府，比如说慢城，在这个时代又给这个行业创造了什么样的价值？又给这个公会创造了一个什么样的价值？我们不要被风光所迷惑。有可能风光的时候是我们不风光的时候，有时候看起来不风光的时候，却是我们看起来骨子里风光的时候。
第二个字是“云”，我最喜欢一首歌《故乡的云》，是费翔唱的，有点忧伤。大家是否觉得现在像“故乡的云”。这次的宏观调控来的速度可能太快。与历次的宏观调控有什么大的区别呢？可能没有区别，只是行业的正常调整。如果谈行业，你如果能找到是“故乡的云”，那么房地产行业的短、中、长的发展问题就迎刃而解了。
第三个字是“际”，所有的阻碍都是陷阱，所有的陷阱都是路径。在当前的行业里面，我们还有什么样的机会和机遇？刚才王总对市场的判断不是那么乐观，至少比较严肃。我想，不管到明年初，还是明年中、明年后，关键是我们这样的一群职业经理人是否准备好了。我们在自己的岗位上，我们对每一个项目是否有了充足的准备。我们可能没有办法预测它什么时候开始回复，什么时候开始继续下跌。但是做充足的准备对我们来说还是比较重要的。我们在危险的时候是否准备好了路径。
第四个字“会”。大家刚才讲到“会当凌绝顶”，可能还没有到这个地步。今天是大家来共同沟通的时刻。应该是是时候我们来沟通了，是时候我们来迎接了，是时候我们来准备了。大家想一下会带来什么样的明天！这会有所不同。如果风云际会的“会”能到“会当凌绝顶”，我觉得这将是一次很好的交流成果。
当时起草的公会宣言虽然墨字未干，但是行业已经发生了变化，对原来承担的使命，兄弟姐妹承载的精神和格局还是没有变的。老郭让我表达他的三点意见：第一祝职业地产人公会圆满成功。第二祝珠三角地产网真的一网打尽珠三角。第三祝在座的各位兄弟姐妹，尤其在行业出现大波动的情况下，保重自己，尤其祝大家万事如意。
另外，我再补充几点。职业经理人公会要务实一点，希望大家近期能有一些实实在在的合作，我提一些具体的意见：
１．项目信息的整合。每家企业都有很多项目，项目的信息如何来整合。比如说：我与我并购的项目，１２月份来面世的时候，现在包括很多大的银行要求收购。类似这样的信息是不是职业经理人公会进行整合？我有这样的一些项目，大家有哪些对立的资源。通过珠三角地产网和公会的平台，让老孟帮大家把信息整合起来。起到价值的增值。
２．营销的汇总。行业里有一个春雷的涌动。老孟可以组织公会的成员小面积的汇总一下，推动老板接受一些尖锐的意见。不方便和老板讨价还价的，可以把资源整合起来。
３．财务和基金的合作。我相信目前的企业也有类似丰富的基金资源，原先已经推动过ＩＰＯ工作的企业，肯定会有基金。你们想做基金的项目不一定感兴趣，对于别的项目不一定不感兴趣。不是内部基金的合作，是整合手头的基金和项目进行合作。
４．推动老板级的沟通和合作。这是未来长期合作的平台。大家可以推动各自的老板在行业里进行广泛的合作。这种大的格局跟我们还是不一样的。
５．对大事的研判。我们可能一眼看不穿未来的几个月，我觉得近一点的东西大家还是可以商量的。
６．情感的倾诉。有的人压力很大的。有时候业主还闹事，被老板骂，对下属太硬、太软都不行。如果你觉得压力大了，需要倾诉了，我们的公会也可以提供平台。我就提这么多具体的建议。（掌声…）
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