2008年2月23日上午，苏州公司2008年管理工作研讨会在苏州建屋国际酒店隆重召开。公司领导及各部门副经理级以上人员参加了本次研讨会，会议由苏州公司总经理张贵清先生主持。

   本次管理工作研讨会围绕二个议题展开，分别是：《项目管理制下的绩效考核办法》和《各在建项目2008年主要工作节点》。张贵清总经理首先阐述了会议议题对于公司发展的重要性与必要性，希望与会人员能够在本次会议中积极发言，充分讨论，保证本次研讨会的成效。  

    随后，人事行政部经理安中华先生就本次研讨会的第一个议题做了汇报，他具体介绍了一套适应于项目管理制发展的考核新方案，并重点对各套员工考核表作了阐述。在之后的讨论环节，全体与会人员展开了积极、热烈的讨论，形成了许多宝贵的意见和建议。  

   当天下午，发展管理部经理宁仁岐先生就本次会议的第二个议题进行了汇报，他对苏州公司各个在建项目的计划节点进行了阐述。各与会人员结合实际情况对项目发展节点提出了意见与建议，为《各在建项目2008年主要工作节点》的进一步完善提供了重要依据。  

   最后，张总对本次管理工作研讨会做了总结，他指出，2008年是一个充满了机遇与挑战的一年，管理层作为苏州公司的骨干力量，应对中海的品牌实力与市场影响力充满信心，同时也要清楚地认识到公司目标任务所具有的难度。张总希望公司管理层能以本次管理工作研讨会为重要发展契机，实现公司管理工作的全面升级，推进项目管理制的进一步发展，继续团结一致，在新的一年里实现苏州公司的又一次飞跃。