9月21日至22日，由华侨城品牌管理执行委员会办公室组织的“2007华侨城品牌训练营”在东莞成功召开，华侨城集团首席文化官、华侨城品牌管理执行委员会主任郑凡、总裁助理王晓雯、总裁助理、华侨城品牌管理执行委员会副主任栾倩、执委会委员、各子集团及各企业品牌管理工作分管领导及相关责任人约60人参加了会议；华侨城地产党委副书记、纪委书记、公司品牌管理委员会副主任蒙永峰及总裁办、营销策划部有关代表出席。 

      各子集团和重点项目的代表分别介绍和交流各自在品牌管理和推广方面的成果和经验，华侨城地产就其二十周年系列品牌推广经验进行交流和分享，受到了与会代表的肯定。2007年华侨城地产成功举行了“OCT-LOFT华侨城创意文化园开园庆典”、“2007-2008华侨城地产新产品发布会”、社区狂欢节等系列活动等活动，推动集团品牌、公司品牌和项目品牌的互动发展。

      郑凡认为，华侨城品牌工作的目的对内是统一意志、凝聚人心；对外是树立形象、扩大影响。品牌的推广要密切联系国家大政方针，紧跟时代主旋律，企业的社会责任和社会公民角色是华侨城进一步做大做强品牌的最好的载体。华侨城企业的社会责任所要指向的诉求点，首先是诚实和信用，其次是分享和合作，明年华侨城品牌工作要围绕企业的社会责任这个主题进行系统策划。 

      栾倩对2007年初以来集团在品牌方面的工作进行了总结和展望，并指出随着项目和业务的拓展以及工作精细化的需求，集团品牌执委会办公室将进一步加强和各单位的联系与沟通，如建立定期例会制度等，共同推进华侨城品牌大业。 

      蒙永峰在会上和大家分享了品牌工作的心得体会：树立品牌意识，在房地产公司20周年系列品牌推广活动中让每个人都树立这种意识；品牌工作要牢记华侨城母品牌，并且提出了注意处理重点项目与集团品牌之间的关系等有关建议。