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| １２家新子公司１０家无业务，２３家子公司１６家亏损 在整个地产业和房地产板块哀鸿遍野的初秋，房地产代理企业世联地产获批即将登陆Ａ股，这将是Ａ股第一家房地产服务型上市公司。 然后，相关人士在研究该公司３００余页的《招股说明书》后，却发现围绕财务７大疑窦深藏，不解之谜期待大白之日。 一问：１．６５２亿背后隐藏什么 同一天进行的股权转让却有两种相差悬殊的价格。 ２００７年３月１６日，世联中国与万凯华信、卓群创展签订《股权转让协议》，向万凯华信和卓群创展分别转让其持有的世联地产有限１４０万元出资额（即世联地产１４％的股权），转让价格分别为１４０万元，转让价格为１％股权１０万元。 同一天，世联中国与同创伟业、上海景林签订《股权转让协议》，向同创伟业和上海景林分别转让其持有的世联地产有限３０万元出资额（世联地产３％的股权），转让价格分别为１８００万元，这次的转让价格则高达１％股权６００万元。 如果以１％股权６００万元为标准，万凯华信、卓群创展受让的两个１４％股权就存在１．６５２亿元价差。 对这１．６５２亿元，一个可能的解释是，很贵的３％是市场化转让，而很便宜的１４％是股东自己将境外持有的股权转回国内。 招股说明书显示，万凯华信的股东为罗守坤和张艾艾；卓群创展的股东为周晓华和梁兴安；这四位自然人均为公司高管。而在发起人基本情况一目中，控股股东世联中国（香港注册）基本情况显示，就在此前的２００７年２月７日，罗守坤、梁兴安、张艾艾、周晓华分别将其持有的世联中国２５股，也就是２０％股权，转让给大陆注册公司世联兴业，亦即转让间接控制世联地产的全部股权。 但问题是，招股书却没有披露２月７日这笔股权转让的价格，却只有３月１６日的价格。而且，仅仅是把股权从香港借道世联兴业转让回国内自己控股的公司，从左边口袋放到右边口袋，为什么不能明示披露而要让投资者在股权结构中猜测呢？如果是简单的名义价格转让，为什么非要煞费心思作价１４０万元，而不是常见的象征性的１元？ １．６５２亿，到底有没有隐藏着什么？ |
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