“资质、规模、品牌、规程、收费”——按照某房地产网站推荐的选择品牌中介的几个标准，相信无论是当时深圳的中天置业或珠海的创辉租售，都能达标，但为什么偏偏就是这些看上去最值得信赖的公司，卷走了客户乃至员工的钱呢？
　　在爆发财务危机之前，两者均以全国连锁的“门店王”形象出现在公众面前，给人以房产中介走向规模经营的兴旺假象，待上海、深圳、广州楼市“寒流”袭来，撑大的泡沫被刺破。可如果楼市不收缩的话，盲目扩张门店的做法是否就能持续？
　　中天事件后，有深圳房产中介业资深人士评价，目前整个中介行业的竞争，就是一种拼门店、拼人数的低端竞争。在这种竞争中，服务质量被忽略，现代化的企业管理模式也被遗忘。不少中介公司从家庭作坊式的经营起家，采取个人集权管理的方式进行扩张。
　　珠海创辉的关闭，是如此行业竞争状态的一个典型映象。

将“规模扩张”打回原形

　　珠海有本地房产中介经理谈及中介公司进行规模扩张的必要性时，认为它能够产生最大化的效益。但在实际运作中，某些中介公司挪用客户资金，把门店转变成“银行营业网点”，进行类金融化操作，“超常规”发展的动力变得十足：因为在市道旺的情况下，门店越多，可吸纳的房款越多，未来用于挪用资金的空间越大。但在去年股市的“５·３０”及房贷新政相继出台后，双重打击将“规模扩张”陆续打回原形。
　　据段氏永信负责人段先生测算，创辉在珠海开一家新门店的平均成本大致为十来万。但当创辉资金窘迫试图转让时，它向本地中介开出的接手价格只有四、五万元，甚至有的店只交押金即可。而愤怒的业主去创辉水湾头总部“抢东西”，发现那里最值钱的也就是电脑，连复印机都是租来的。这从侧面印证出“规模扩张”的可行性：入门门槛太低。另一个则是从业人员的素质没有看出任何把关。据了解，在珠海拥有全国房地产中介经纪从业资格的中介地产顾问，为数极少。

长远经营的中介就该夯实基础

　　另一个可以商榷的问题则是有业内人士提出，造成某些中介业者侵犯业主利益冲动的一个原因，在于二手房代理费用标准较低。按珠海的行规，一般按照成交总价向买卖双方收取各２％的代理服务费（卖方实际更低），这与国外同行占成交额５％－８％的销售独立佣金有所差距。但它们的高额收费并未造成市场萎缩，反之欧美国家的房地产交易始终以二手房为主。当楼市低迷时，以二手房交易代理佣金为收入主要来源、且门店数庞大的中介如创辉而言，便受到最大冲击。
　　法律与资金监管途径的疏漏，更让中天、创辉之类的中介，赚快钱的思想极度膨胀。创辉之前还谋划于２００９年上市（事后证明采取收“持股保证金”的方式坑了自己员工一把）。对于这种做法，上海有同行评价：它更多考虑的是为风险投资商套现离场提供便利，而非长远经营。长远经营的中介就该夯实基础，不是一味地玩转资本魔方。

这个行业并不短寿

　　欧美成熟市场的大型房产中介结构，不少已有百年历史。这说明中介行业，并不短寿。对于遭遇创辉事件冲击的珠海中介市场而言，需要与深圳一样，从发展中的粗放型阶段，“阵痛”过后走向分工细化、规范经营。
　　采访中所遇到的多数珠海中介公司负责人，依旧看好本地楼市，等待年后市场复苏。尽管根据珠海统计局近日公布数据：２００７年１２月全市商品房均价格下降两成，但各方并未就此对行情恐惧。华发租售的黄副总说，他们分析了珠海的产业发展规模、人口增长趋势，“对整个大市充满信心”，眼下不过是市场的调整期。２００８年将延续一贯的“稳健严谨”的实业经营风格，拓展珠海市场，在注重利润增长的前提下继续开分行。他从事房地产行业十多年，经历过最困难的亚洲金融风暴，了解三级房产市场交易的兴衰规律，认为无论“市道怎样，都有得做”。此外，华发租售定位清晰，主攻中高端市场。
　　中原地产的营业经理冯先生认为，创辉关闭会产生行业信任危机。但这会对小型中介公司产生较大影响，并不会阻拦大的品牌中介扩张地盘。本月中原的成交量比去年底高很多，说明市场在理性回升。今年珠海轻轨预计能落成，又将是一个利好。家源物业的罗经理也认为，决定市场最终走向的因素，在于供求关系。在创辉倒闭前跳槽到另一家中介公司的彭姓置业顾问说，最近两三个月的困难期将会过去。他根据自己做单的体会，将当下行情理解为“明降暗升”，尽管幅度只有几百元。
　　在爆发财务危机之前，无论是中天置业还是创辉租售，均以“门店王”形象出现在公众面前。但为什么偏偏就是这些“看上去很美”的公司，却最后成了资金“黑洞”呢？