昨天,一个买家来到创辉珠海水湾头总店追讨定金未果,索性搬走复印机抵数机器后被警察索回。

   2002年4月公司成立，开始只有2家分行

   2005年，公司目标定在80家，年底达到120多家

   2006年重点放在二线城市，年底前店铺开到了整个珠三角，店铺数也达到了400余家

   2007年，火箭般速度发展的一年，最高峰时有1800多家铺

    创辉租售位于深圳国际商会中心9楼的办公室近日拥来了四方讨债客，记者昨天采访了创辉租售集团营销副总监姜德新，他代表创辉租售介绍了公司迅速扩张的历史与当下的经营状况（姜德新简称“姜”）。

    2004年后店铺数年年翻番“只要一家分店比较成熟了，就可以拆出一半人员来，在附近再开一家分店。”

    记者：请介绍一下创辉租售发展初期的情况。

    姜：我们公司2002年4月成立，之前的发展不快，2004年9月的时候还只有2家分行，当年9月29日，我们开始进驻宝安，6家营业网点同时开业，这也形成了之后创辉发展过程中的一贯作风。

    记者：当时创辉的并购资金从何而来？

    姜：主要是总裁林凤辉的个人资金吧。2005年时，公司把目标定在80家，开始时员工们都有些信心不足，到年底却超额完成了任务，店铺总数达到120多家。

    记者：之后的发展是怎样一个状态？

    姜：2006年10月左右我们开始将重点放在二线城市，首先瞄准了珠海。那时我们的原则是“快速、强势”，一进驻就要做最大的。一个月不到就在珠海开了30多家铺，迅速建立优势地位，把当地原有的中介都甩在后面。年底前，我们把店铺开到了整个珠三角，店铺数也达到了400余家。

    记者：从2006年的400多家到2007年最高峰时的1800多家，这1年的发展是什么情况？

    姜：这确实是以火箭般速度发展的一年。当时我们采取的大多是一个分行带动另一个分行的策略，只要一家分店比较成熟了，就可以拆出一半的人员来，在附近再开一家分店。当时的审批比较松，只要选好位置上报区域经理，再经过总监审批，就可以开铺了。我们很快就成为了中国大陆店铺数量最多的中介公司，最高峰时有1800多家铺。基本上，2004年以后我们的店铺数量翻一番。

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