记者：员工方面呢？

    姜：一般来说，只要写了申请要求发工资的都会满足。但最近你也看到了，总部情况很混乱，据我了解，今天15日是发工资的日子，但财务部还没有做好工资单。

    记者：很多人都说公司还要他们把拖欠部分转成持股准备金。

    姜：在持股准备金方面，公司一向是控制的，只有认同公司、业绩突出的人才能有这个资格，算是对在职员工的鼓励。

    记者：可我听说公司在深圳鼓励员工劝说客户存钱持股。

    姜：我不太清楚这个事情。

    记者：“持股准备金”是不是公司缓解财务压力的一种手段？

    姜：不是，我们仍旧准备在适当的时候上市，这是股份结构改革的措施。去年11月份第一次股改的时候，经过清算，公司还有5个多亿的资产，还是有实力的。

    各店铺现在基本无赢利“说实话，只要去年12月份的生意稍微好点，我们也不会面临现在的困难……”

    记者：创辉在这一轮的中介寒潮中有什么感受？

    姜：中天置业一倒闭，我们公司就召开了几百人的中高层大会，对比了两家公司和两个老板，给大家信心。从9月份至今，市场情况确实是每况愈下，说实话，只要去年12月份的生意稍微好点，我们也不会面临现在的困难……

    记者：店铺赢利状况怎么样？

    姜：行情最好的时候，我们有些店铺一个月就能赢利20万元，但现在各店铺基本没有赢利了，大部分店铺每个月只能做一两单生意，难以为继，这也是我们大规模“瘦身”、实行“经纪人合作制”的根本原因。

    记者：这次的“瘦身”好像在珠三角幅度比较小？

    姜：是的，这就好比打拳，一拳打出去，现在得收回来。我们在成都、上海等地都大规模关铺，把重心放在珠三角。具体什么时候再把拳头重新打出去，得要看市场，但上海出现过这次的情况后可以说是元气大伤，要想再在那里发展可能得等上好几年了。

    记者：14日晚上突然间关了很多铺，引起了一些恐慌。

    姜：是的，我们在深圳由400多家店铺一夜间收缩到了300多家，龙华、坂田地区关了三分之一左右的店，整个深圳来说也接近这个比例，但在每个区都会有保留。

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