“外债集中于供应商货款”“总部情况很混乱，据我了解，今天15日是发工资的日子，但财务部还没有做好工资单。”

    记者：上海的创辉租售好像遭遇了比较大的难题？

    姜：进军上海让我们大约损失了8000多万元。我们2007年下半年才进入上海，一口气开了250多家分店，在这过程中我们发现，大城市的情况与二线城市有很大的差别，店铺转让费奇高，之前在二线城市惯用的强势入驻形式在上海遭遇了比较大的压力。

    在上海的发展速度太快，并不是主要问题，最致命的在于，铺面布局以及人员筛选方面没有做到很好的控制，后者尤其关键。

    记者：上海创辉租售的“瘦身风波”好像也成了创辉全国濒临崩盘的导火索？

    姜：是的。这之后，中央电视台也对创辉目前的困境作了报道，对我们的打击更大。正好将近年关，是收款的时候，很多看了新闻的人担心公司要倒闭了，明明是下个月要收的款，这个月就来催，公司总部挤着这么多人正是这样的原因造成的。

    记者：创辉租售目前的经营状况究竟怎样？

    姜：坦白说，我们目前的资金缺口有2000万元左右。之前一直在和一家国外的风险投资公司洽谈，他们愿意投给我们2000万美金，但上海的事情一出，他们极度谨慎，目前我们双方仍在谈判中。

    记者：听说龙岗区坂田的一间铺刚卖了270万元？

    姜：对，这笔钱主要用于最急需的地方，比如员工工资、客户催款等。

    记者：创辉目前的外债主要集中在什么方面？

    姜：我们是最早提倡第三方监管的公司，鼓励客户将资金存入银行监管账户，我们的经营模式与中天置业有本质上的不同，所以暂时在客户方面欠款较少，主要问题是供应商的货款。

    记者：在总部还是有不少说自己订金、赎楼款或诚意金被公司侵吞的客户。

    姜：买楼毕竟是个漫长的过程，我们在各银行还有2600万元的保证金，有些客户可能听了外界传闻后提前来要钱了。

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