万科老总王石近日出现在天津东丽湖项目的推介会上，多少让人们感到有些意外。听完主持人的介绍，记者们的疑虑也就冰释了。作为万科迄今为止开发体量最大的一个项目，同时又是计划作为“新市镇模式”开创者的“东丽湖新市镇”应当受到万科上上下下的重视，更何况万科将该项目的开发视为又一次领跑的机会。已经在这个行业里摸爬滚打了14年的万科，在相继开创了“城市花园模式”、“郊区住宅模式”之后，凭借其强大实力与丰富经验开始了“新市镇模式”的探索，意图超越自我、超越同行。

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　　据悉，万科计划用8到10年的时间开发东丽湖项目，以生态为主题进行战略性规划，运用新市镇理念分期分区进行综合开发，最终将这个总规划面积270多万平方米的项目建成华北乃至全国最大的生态居住区。王石坦言，操作这种超级大盘万科也没有经验，所以自2000年初土地签约至今工程都没有上马，而是用整整两年的时间做市场研究和规划，这在万科也是史无前例的。他们研究过“大学城”的构想，做过“运动主题”的方案，但都被一一否定。基于东丽湖地区美丽的自然景观与优越的生态环境，最终才确定生态社区的发展构想。如今曾经是项目开发主要制约因素的交通配套设施得到了极大改善，万科认为时机已经成熟，于是以在东丽湖举办首届“万科杯世界大学生滑水锦标赛”为契机，正式启动该项目。

　　万科的目标一直是做行业的领跑者，在近年来不断做“减法”直至去年转让万佳、变成单纯的房地产公司之后，这一目标更加明确。万科知道，只有不断创新才有资格领跑，所以在开创了“城市花园模式”、“郊区住宅模式”并取得一定成果之后，又将目光投向“新市镇模式”。万科集团副总经理丁长峰认为，北京建设的新市镇对居住关注很多，但对居住与社会资源如何有机衔接考虑很少，所以并非典型的新市镇模式，万科将东丽湖项目定位为纯住宅，但在做规划的时候已经把居民的就业问题都考虑进去了。他说新市镇是相对传统小集镇而言，传统小集镇行政区域小，就业机会少且分散，工业化水平低；新市镇规模较大，而且就业机会多。万科打算通过引进高新技术产业、开发培训中心、发展餐饮服务与娱乐休闲等第三产业，形成东丽湖地区浓厚的产业氛围，带动就业，促进社区兴旺。天津万科总经理肖楠深有体会地谈到，新市镇的建设只有开发商与政府部门及相关企业紧密协作才能成功，社区发展的前提是周边大环境的发展，没有地区的配套支持、没有周边环境的维护，任何规划都是纸上谈兵。他继而强调，开发商毕竟只是一个企业，区域的社会功能的实现更多的要依靠政府，虽然东丽湖已经具备开发居住区的优越条件，能否处理好项目本身与周边地区的关系对项目开发的成败仍然至关重要。据肖楠介绍，东丽湖新市镇区域定位为天津人居住的地方和创业的地方，产品定位为中档住宅，创业者会在这里购置第一居所，在城里工作的人会在此购置第二居所，房价与城区住宅相比会有很强的竞争力。

　　购买这样大的地块、开发量又如此巨大，会不会占用万科太多资金呢？王石透露，天津的土地成本不高，4000亩地的总价不过6亿人民币，虽然整个项目的投资总额预计要30个亿，因为采取滚动开发的模式进行，资金压力也不大。“如果市场没有预期的那么好怎么办？”面对记者的追问，天津万科的肖总稍显犹豫，之后谨慎作答：“我们对自己的产品有信心，万科作为上市公司也具备资金实力，当然开发这样大的项目在很多方面还需要摸索。”

　　万科自信，“东丽湖新市镇”即使在10年之后仍可处于业内领先水平。在新技术不断涌现、房地产企业都锐意创新的今天，能够领先一步已经难得，而万科的志向是领先10年，万科的口气是否过大，明年就会面市的300亩首期示范区将给出初步答案。

　　采访期间，王石还对万科中期公告中赢利与经营规模都比去年同期低做出解释，他说：“事实上，万科上半年开工面积与销售面积与去年同期相比都在增长，去年的利润中有一大块是转让万佳的收入，这部分其实是非地产业务收入。”他对今年万科的发展态势表示满意，并断言全年利润肯定会有大幅增长。最后，王石一字一顿地说：“年底见分晓”。